廈門包裝、包裝印刷、廈門允昌印刷(多圖)：

廈門允昌印刷有限公司  柔版助力標簽行業快速發展

     廈門允昌印刷主要經營范圍：廈門UL條碼商標印刷，廈門防偽商標印刷，廈門不干膠性商標印刷，廈門模切件加工廠廈門，耐高溫絕緣片沖模加工，包裝印刷，廈門流水條碼印刷，廈門保護膜模切廠，廈門薄膜開關，廈門包裝印刷，廈門屏蔽絕緣類不干膠，廈門紙質手提袋制作，廈門信封信紙印刷公司等如需咨詢歡迎致電允昌印刷有限公司。

在企業中有些管理者對待自己的下屬，就像那個主人一樣，不了解事情的真相，只關注行為，不關注結果。這樣的做法，使得那些兢兢業業在企業中努力工作的人受到了不公平的待遇，而那些當面一套背后一套擅做表面文章又沒有做出實際業績的人卻是要風得風要雨得雨。這樣做的結果就使得那些真正為企業做實事的人缺少了工作的熱情，從而影響到企業的績效。

　　所以，在績效考評中，別養這樣的“貓”。

　　二、解決問題時不能碰的“貓”

　　有一個地方，有一群老鼠，每天在快樂地生活著。突然有一天來了一只貓，貓就使得老鼠不得安寧。想解決解決不掉，怎么辦?老鼠們開會討論，有一只老鼠說：“如果貓的脖子上能有一個鈴鐺，來的時候‘當、當、當’，我們提早做準備就萬無一失了。老鼠們公認這是一個好主意，但是接下來的問題是：誰去給貓的脖子上掛鈴鐺?去一個犧牲一個，去兩個犧牲一雙，都去了就全軍覆沒。

　　“貓”的問題，是人們已經意識到了那是問題，是真正意義上的問題，但也是無能為力解決的問題。既然如此，就不要在“貓”的問題上下功夫了。如：國家出臺了什么樣對企業有限制的法律法規、競爭對手出了什么新的產品、不可再生的礦產資源多能夠開采20年、自己喜歡的奶酪已經丟失之類的問題都屬于這類問題。

　　這樣的問題不能碰，誰碰誰倒霉，這樣的問題也不要再抱怨，牛奶已經灑到地上了，抱怨也無濟于事，對于這樣的問題，必須要從其他的地方尋找突破口。

　　所以，解決問題的時候，“貓”的問題，別碰!

　　三、不順心時，不能讓員工踢“貓”

　　有一個總經理，早晨起來跟太太吵架了，心情極其不爽地到了公司。副總來匯報工作，工作沒做好，廈門包裝，總經理沖副總發脾氣。副總挨了批評，很郁悶，恰巧車間主任來匯報工作，工作也沒做好，副總就沖車間主任發脾氣。車間主任挨了批評，便去車間找員工的麻煩，員工無端挨了批評，一整天都不爽，回到家里之后，家里的貓來討好這位員工，這位員工沖著貓，包裝藥品印刷，狠狠地踢了一腳，還惡狠狠地吼道：“滾一邊去!”

　　不良的情緒會傳遞，這就是企業管理中的“踢貓”理論。作為管理者，帶隊伍的時候要學會排除不良情緒，不良情緒是我們對于外界環境中不好事件的不當回應，情緒的好與壞是我們選擇的結果。任何事情都有兩個方面，如果只看到不好的方面就會悲觀消極，只看到好的方面就會盲目樂觀。“星星之火，可以燎原”的觀點就是顧及到了兩個方面：看到不利的一面，但是心態上一定要積極。

　　作為管理者遇到不順心事情的時候，如果知道如何去排除自身的不良情緒，就不會輕易地將不良情緒轉嫁給下屬，這樣團隊的積極性才能夠得以穩定。

　　所以，遇到不順心事情的時候，不要讓員工回家踢“貓”。

　　愿這三只“貓”，盡量不出現在你我的工作中。

廈門允昌印刷有限公司  文化藝術是數字印刷轉型升級的一個有力抓手

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近兩年我一直在琢磨，我們采用的設備與日本印刷廠大同小異，但整體效益卻大相徑庭，為什么？

伴隨著中國快印市場的蓬勃發展，市場的同質化競爭也愈加激烈，那路在何方呢？許多勤快的快印人紛紛走出行業去尋找屬于自己的一片藍海。

　　收到《數字印刷》雜志的約稿函，說本期雜志的主題為“快印店如何坐實流量入口”，希望雅圖能分享挖掘自身價值，不斷向文化藝術領域延伸的心得與體會。

　　流量是基礎，產品是血肉，改革開放要先行

　　幾年前，雅圖同許多快印同行一樣，快印店業務也陷入了負增長的低谷期。那段時間邯鄲這座小城的民間房地產市場也較為低迷，圖紙、標書、效果圖業務隨之減少；與此同時，小型快印店的開店數量卻猛增，連上游的房地產老總與設計院的工程師都紛紛放下身段來做“店小二”，有錢的、有文化的都來打劫了。

　　另外受互聯網市場的沖擊，行業內燒腦的、有錢人紛紛投巨資組建電商平臺。沒錢又不懂電商，甚至連網站都沒有的雅圖，路在何方？通過認真地分析，我們清楚地認識到，我們是店鋪生意，有著幾千甚至過萬的客戶；快印業是廣告、影像、印刷、文化創意、裝飾裝修、媒體傳播等眾多行業中間的夾縫行業，但我們掌握著大量的數字技術，我們是一家擁有十幾年技術積淀和與關聯行業有著密切接觸的公司，我們不僅懂數字印刷，還懂影像沖印原理，懂傳統印刷的印前印后流程，了解廣告噴繪、激光雕刻，懂數碼直噴、絲網印刷、熱轉印、水轉印、藝術微噴。

　　于是“開源”應該是我們的一步，“全能雅圖，印您所想”的“大方針”便誕生了。拓寬了產品線，便是豐富了產品的內容，流量得以導流，包裝食品，店鋪的生意有了新的生機，產值自然開始提升。開源的同時，自然要牢記節流，利潤的空間便會大化。

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